Swiss Economic Forum 2026

Rund 1'350 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Gesellschaft setzten sich am 4. und 5. Juni 2026 mit der Frage auseinander, wie die Schweiz in einer Welt geopolitischer Spannungen, wirtschaftlicher Unsicherheit, technologischer Umbrüche und wachsender gesellschaftlicher Polarisierung ihre Handlungsfähigkeit bewahren und weiterentwickeln kann.

«Das SEF.2026 hat gezeigt, dass der Austausch zwischen Wirtschaft und Politik wichtiger ist denn je. Wenn wir Innovation fördern, mutige Entscheidungen treffen und als Gesellschaft zusammenstehen, schaffen wir die Grundlage für nachhaltigen Erfolg und Wohlstand in der Zukunft.» - Corine Blesi, Managing Director, NZZ Connect

Zum Auftakt zeichnete Guy Parmelin, Bundespräsident der Schweiz und Vorsteher des Eidgenössischen Departements für Wirtschaft, Bildung und Forschung, das Bild eines Landes im permanenten Krisenmodus und verband es mit Zuversicht: «La bonne nouvelle, c'est qu'on a du travail parce qu'on doit trouver les solutions.»

Dass Führung in unsicheren Zeiten psychologische Sicherheit, kluges Experimentieren und die Fähigkeit zum Lernen aus Fehlern voraussetzt, zeigte Amy C. Edmondson, Novartis Professorin an der Harvard Business School. «Failure is more likely.»

Vor geopolitischer Machtpolitik, zunehmendem Protektionismus und einer Schweiz, die sich von ihrer eigenen Stabilität bremsen lassen könnte, warnte Severin Schwan, Verwaltungsratspräsident von Roche: « Wenn sich die Industrie massiv verändert, die Rahmenbedingungen massiv verändern, dann ist diese Stabilität unter Umständen ein Problem.»

Mit Blick auf Haltung, Kultur und konsequente Gastfreundschaft machte Caroline von Kretschmann, Geschäftsführende Gesellschafterin des Hotel Europäischer Hof Heidelberg, deutlich: «Wir denken nicht in kurzfristigen Quartalsberichten, sondern wir denken in Generationen.»

Die Rolle des Finanzplatzes Schweiz im Spannungsfeld von geopolitischer Unsicherheit, regulatorischen Erwartungen und wirtschaftlicher Verantwortung ordnete Sergio P. Ermotti, Group CEO der UBS, ein.

Wie Resilienz, Teamarbeit und Beharrlichkeit helfen, scheinbar unmögliche Herausforderungen lösbar zu machen, zeigte Peggy Whitson, Vice President of Human Spaceflight bei Axiom Space, anhand ihrer Weltraumerfahrung.

Für Philipp Navratil, CEO von Nestlé, steht die Transformation des Konzerns für eine Rückkehr zu Fokus, organischem Wachstum und Verlässlichkeit im Zentrum: «Resultate zählen am Ende und die bringen auch das Vertrauen zurück.»